交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
聊天会来进行前，单位副总经理过程中师、性能技巧部科长陈增顺就性能治理做法组工作促销活动方案方案内容如今的产业状况甚至工作成果的水平，来进行了深入学习浅出的数据分析。他指明，性能治理做法组工作促销活动方案方案内容就是属于效果的治理做法做法，是改造过程中企业性能的属于效果表现形式，的标准各分单位要在大型品牌大规模做性能治理做法组工作促销活动方案方案内容，并表杨各组工作组成员积极向上出席组工作促销活动方案方案内容，充足发挥作用个人的创立性，改造过程中性能，有效降低代价，连续不断增进大型品牌经济条件前景和社会性前景。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）