7月7日，总部2025年度效果管理方法队伍竞争项目内容在总部行政企业四楼会议平板室开幕，拥有14个企业的28个QC队伍收获添加了竞争项目内容。共评出甲等奖收获2项，鼓励奖收获3项，提名奖收获5项。在热闹的乐曲声中，总部总市政高级工程师高任清为各受奖人士通过发奖。
行动中，每项成绩根据事要的求签先后顺序实现上传了，评审团们从行动的编译程序、语言表达关系的、统计数据步骤综合运用、成绩PPT制造、进行现厂上传了郊果甚至成绩的系统级别等角度深入群众洽谈，并对成绩实现逐行点评怎么写，共同表示，各班组能根据PDCA再循环组织开展班组行动,造成进行进行现厂发生的安全性能状况给予提高工作效率、转型升级,赢得没事定的经济增长生态收益和当今社会生态收益。
成功展发部之后，重量技術部副科长韩建田对其进行了基本评论：发部的27项重量工作控制团队内成功展有6项转型升级转型型成功展，占总程功展总量的23%，得到几等奖的2项成功展均为转型升级转型型，表示品牌品牌人重量工作控制、现代科技信息转型升级转型、创效的发觉在不息挺高，为品牌在重量工作控制、现代科技信息努力工作控制工作方面高重量转型攻破了基本条件。创新大赛工作显现了人风格，指出了团队内工作不断改进和挺高的位置。
运动结果，总部总工业项目师高任清完成了工作小结动员讲话，最先他对达到优秀成债的工作成功披露人认为广泛地祝福，并对总部线质理监管班级运动大力组织开展确立了新的标准：一要从紧符合系统软件、合理用到统计数工艺大力组织开展班级运动,确认工作成功线质理不断地加快，出科技含水量更加高的工作成功；二工作成功结题要紧的紧展开讨论促进建筑工业业高线质理壮大前景內容，依照合理工业项目，使用掌握“小、实、活、新”基本特征的结题；三是导致的四项线质理工作成功要具备着环保性强性和推荐适用总价值，四轮驱动制造上品工业项目，促进总部高线质理壮大前景。（线质理科技部）