这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
因为延长防护员的服务方法质量，非常采取工作的期限短、服务方法成功经验值较为较少的工人，防护服务方法科领导小组编制管理工作了《危大过程防护全面查检明细单（实施版）》，写出了可靠隐患名稱、详细的分析、标准规定要、正確作发及相对高清图片，把防护全面查检明细单转发每项名防护员的手上，更好的化解了这些人服务方法成功经验值不佳的一些问题，用防护员得话说：这位明细单微信图文依照的太好后，比单看技术规范的记忆里和全面查检的效率强多了。8月份是危大公程施工专业净化月，分新企业能够重心观察楼盘期间监管、开展实施方案交底和逐层的项目结束验收俩个部门的监管预防措施，提高了了危大公程施工监管的精致化层度，使楼盘危大公程施工监管操作更多细致严谨正确。（三分新企业）