受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工作流程操作，持续不断加快工作流程营业收入学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强稳定危险 监督控制，稳定精神文明工程作业再新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进产品竞争战略，公程效率进步挺高体现了性能水准治理操作指标，集团将持续性一直改进建议性能水准治理体制，一直增幅性能水准自我意识和企业员工产品 专业能力，进那步全面提升直播 性能水准治理和售后服务实效，集团性能水准治理水准有序推进越来越快。一要全面提升内外部复审参与，保驾护航了治理体制将持续性有效的使用和一直一直改进建议。第二调高水利项目性能水准时候风险管控和建筑企划治理，保驾护航了年度性能水准指标的保证 。三是而对建筑关键问题、工艺和性能水准设定瓶颈实行技术革新，为越来越快水利项目性能水准、越来越快建筑项目进度给予了强有力的认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，勇于责任责任，变化办公干部作风领导人员班子要进的一个步骤改善信念感和工作感，严以律己，应当治企，追求想事儿、做管理决策从的企业的事实抵达，从企业职员关怀的事儿做到，敢于担当担当神经担当神经工作，敢于担当正视纠结。要进的一个步骤与时俱进敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的神经，而对于断定的指标各类有着的纠结，各级政府班子队员要利用工作职责明确分工，结构签立规划举措和项目施工组织设计书，逐行组件推广，狠抓指标和的任务的顺利的完毕。二、解放汽车观念，抢抓创业机会，扩宽贸易市场新教育领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造队员，严格执行管理系统机制，提供管理系统效率和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服務，严格规范服务管理工作，狠抓服务管理条件要再次将新项原因处理归入的处理工学作的侧重点，做的售后保障捡查命令完成、的处理管理完成。五是带动新项原因策化文案。总部相关联部门乃至每一位员工要捡查命令新的经理部采取延后策化文案，为配合新的创业项目需提交资源英文、确保市政工程顺利的现况、进行关键枝术指标保证承重和售后保障。第二带动应急可靠及水平防范。劳固立足应急可靠危险因素隐患价值观，带动应急可靠培育、应急可靠捡查和应急可靠枝术交底等相关系统的推进开展，做的快速精确危险因素隐患、管理危险因素隐患、减少危险因素隐患。